Les forces et les faiblesses

Cette année je célèbre mes vingt ans d'expérience comme conseillère en transition de carrière. Depuis vingt ans je travaille à trouver des façons de faire, développer des outils pour permettre aux personnes de se connaître sur le plan professionnel et de mettre en évidence leurs forces pour trouver ou retrouver un emploi à leur image.

Il est compréhensible que je sois toujours à l'affût de nouveaux outils, pensées, philosophie qui tournent autour des forces des gens; il ne s'agit pas là de pensée positive, mais de simple bon sens : pour être en mesure de définir ce qui distingue chaque personne, ce ne sont pas ses faiblesses qui comptent. De la même manière, si je veux mettre un produit sur le marché, je ne vais pas en vanter les faiblesses, les manques et les limites! "Vous savez, ce shampoing lave très bien les cheveux mais à la longue il les assèche". Je vais plutôt mettre en lumière que ce shampoing est parfait pour les cheveux gras!

Aussi j'ai aimé lorsque Rémi Tremblay de ESSE Leadership, dans le cadre de l'animation d'un colloque, posait cette question : pourquoi, lorsqu'on engage quelqu'un, lui dit-on "Nous allons maintenant vous donner de la formation et du coaching pour améliorer vos points faibles...." On peut se demander pourquoi on a embauché cette personne au bout du compte!

Monsieur Tremblay ajoutait que si on n'a qu'une seule force, c'est là-dessus qu'il faut miser. Pour sa part, sa force principale est la capacité de bien s'entourer.

Lors d'un processus d'évaluation et de développement des compétences d'une personne, il peut y avoir des points à développer, mais on a bel et bien au départ déterminé les forces et capitalisé sur ces forces ; il ne faut pas perdre de vue que les faiblesses ne deviendront JAMAIS des forces et que nous serons toujours tout au plus moyen et jamais excellent.

Lorsque j'ai entendu parler de gestion des talents, j'étais toute excitée; à mon avis on commençait enfin à s'intéresser plus attentivement aux personnes dans l'entreprise, à leurs capacités, à leurs forces. Mais j'ai rapidement déchanté lorsque j'ai découvert que ce qu'on nommait si joliment les talents qu'il fallait gérer correspondait essentiellement aux personnes qui avaient été pressenties comme relève potentielle. Et les autres, ils n'en ont pas de talents, me suis-je informé naïvement.... Mais oui, mais oui, mais cela ne nous préoccupe guère.

Je me suis rendu compte que la gestion du talent avait peut-être plus de chances d'être faite par les individus eux-mêmes. Aussi ai-je découvert avec plaisir le livre Découvrez vos points forts, de Marcus Buckingham et Donald Clifton; deux postulats fort intéressants sont mis de l'avant par les auteurs :

1. Les talents des individus sont durables et uniques

2. Les meilleures chances de développement professionnel et personnel de chaque individu résident dans les domaines où ils possèdent les meilleurs atouts.

Dans ce contexte, une faiblesse est tout ce qui entrave l'excellence. Il s'agit donc de l'ignorer si elle ne vient pas nuire à nos points forts; dans le cas contraire, par exemple dans le cas d'une personne timide et très sensible qui doit absolument être capable de prendre la parole devant des groupes, ou un travailleur autonome très efficace dans la mise en place des projets mais qui a de la difficulté avec les chiffres, il faut apprendre à gérer ce point faible, soit en travaillant sur le savoir ou le savoir-faire, donc connaissances et/ou apprentissage, soit en trouvant un palliatif ou un partenaire, pour se consacrer à qu'on sait vraiment faire de mieux.

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